ASKEL 3. TUOTEARVIOINTI JA STRATEGIAN MÄÄRITTELY

A Tuotteen ympäristöominaisuuksien arviointi

Edellisessä vaiheessa valittua tuotetta tutkitaan nyt tarkemmin. Pelkän fyysisen tuotteen ympäristöominaisuuksien arviointi ei enää riitä, vaan huomioon on otettava koko tuotejärjestelmän elinkaaren aikaiset vaikutukset. Siksi tässä yhteydessä käytetty sana ’tuote’ voidaan ymmärtää tarkoittavan kokonaista tuotteen ympärille rakentuvaa elinkaarta lukuisine prosesseineen ja palveluineen.

Tuotteen ympäristöominaisuuksien arvioimiseksi on viimeisten vuosien aikana kehitetty lukuisia menetelmiä. Elinkaariarviointi on saanut paljon julkisuutta ja useat suuremmat yritykset ovat ottaneet sen käyttöönsä. Toisaalla tässä julkaisussa käsitellään lyhyesti myös MET-matriisia, jota voidaan käyttää joko yksinään tai yhdessä elinkaariarvioinnin kanssa. Kattavien arviointien avuksi on kehitetty myös lukuisia tietokoneohjelmistoja, joista joitakin on mainittu Linkkejä-osiossa.

B Parannusvaihtoehtojen kirjaaminen

Tuotteen tähänastisen arvioinnin aikana on jo saattanut syntyä uusia tuoteideoita ja parannusehdotuksia nykyiseen tilanteeseen nähden. Nämä uudet ajatukset ja tavoitteet on syytä kirjata muistiin ja jaotella tässä julkaisussa esitellyn kahdeksan strategian mukaisesti. Näitä strategioita on tarkemmin esitelty osiossa Kestävä tuote – kestävän suunnittelun strategiat. Prosessi voi toki edetä päinvastaisessakin järjestyksessä. Esitetty strategialista voi toimia hedelmällisenä lähtökohtana uusien ideoiden kehittelylle.

Kuva 9. Parannusehdotusten arviointi.

C Parannusehdotusten toteutettavuuden arviointi

Ehdotusten konkreettinen arviointi voidaan suorittaa listaamalla kaikki ehdotukset yllä olevan jaottelun mukaan ja puntaroimalla niiden toteuttamiskelpoisuutta ja merkitystä. Parannusehdotuksia tarkastellaan ja arvioidaan erityisesti niiden ympäristövaikutuksia, teknisen toteutuksen mahdollisuuksia ja taloudellisia vaikutuksia sekä merkitystä kaupallisesti. Mitkä ominaisuudet ovat linjassa yrityksen sisäisten ja ulkoisten vaikuttimien kanssa? Lisäksi määritellään kunkin toteuttamiskelpoisen ehdotuksen kohdalta karkea toteuttamisaikataulu jakamalla ne lyhyen ja pitkän tähtäimen toimiin.

D Strategian rajaaminen

Viimein päätetään ja rajataan toteutuskelpoiset ympäristön ja yrityksen kannalta merkityksellisimmät strategiat. Lyhyen ja pitkän tähtäimen tavoitteista voi koota omat kokonaisuutensa.

Varsinkin ensimmäisen ympäristöprojektin aikana on realistista ja käytännössä hyväksi havaittua keskittyä vain muutamiin päästrategioihin ja pyrkiä olemaan kohtuullisen hyvä muilla osa-alueilla.